Betriebliche Gesundheitsförderung

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Längere Nachbeobachtungszeiträume sind erforderlich, um festzustellen, ob sich die Interventionseffekte bessern oder langfristig anhalten [42, 46–48, 52]. Es muss darauf geachtet werden, dass Interventionen für bestimmte Mitarbeiterpopulationen und Arbeitsaufgaben geeignet sind. Beispielsweise sind individuell angepasste Interventionen bei teambasierten Arbeitsaufgaben möglicherweise nicht angemessen . Zusätzliche Ressourcen wie mehr Unterstützung, Schulungen oder Beratungssitzungen können erforderlich sein, um Interventionen robuster zu machen .

  • Unsere Studie zeigt, dass in einer realen Umgebung 70 % der eingeladenen Mitarbeiter an mindestens einer Gesundheitsrisikobewertung teilnehmen wollten.
  • Während die Forschung darauf hindeutet, dass es möglich ist, Menschen dabei zu helfen, den Cholesterinspiegel im Blut, den Blutdruck und den Blutzucker zu verbessern, hat es sich als schwierig erwiesen, Menschen dabei zu helfen, Gewicht zu verlieren und das Gewicht zu halten.
  • Der Körperalter-Score ist ein zusammengesetzter Score aus 11 gewichteten Variablen.
  • Die Förderung von Gesundheitstipps am Arbeitsplatz senkt nicht nur das Erkrankungsrisiko der Mitarbeiter.
  • Wie können wir die psychische Gesundheit und das Wohlbefinden an Ihrem Arbeitsplatz unterstützen?

Bei der Interpretation dieser Ergebnisse ist aufgrund heterogener Antwort-/Teilnahmequoten, Interventionen, Interventionsdurchführungsmethoden, Präsentismus-Messinstrumenten, Mitarbeiterpopulationen, geografischen und Arbeitsplatzeinstellungen sowie Einschluss- und Ausschlusskriterien Vorsicht geboten. Schließlich sollten die Baustellen planen, die implementierten Programme, Richtlinien, Leistungen oder Umweltunterstützungen zu evaluieren. Es ist wichtig zu beurteilen, wie gut das betriebliche Gesundheitsprogramm im Laufe der Zeit aufrechterhalten werden kann, wie es von Mitarbeitern und Management aufgenommen wird und wie sich seine Investition auszahlt .

Gesunde Und Sichere Telearbeit: Technisches Briefing

Betriebliche Gesundheitsförderung ist eine Investition in Humankapital, die zu erheblichem organisatorischem und individuellem Nutzen führen kann. Dies hängt jedoch von hohen Beteiligungsquoten ab, die selten erreicht werden. Das Ziel dieses Artikels ist es daher, die notwendigen Bedingungen für den BGF-Erfolg zu untersuchen, indem die von den Mitarbeitern wahrgenommenen Determinanten der Beteiligung analysiert werden. Als Professor und CEO habe ich 7 Bücher und über 75 Forschungsartikel über die Auswirkungen von Wellnessprogrammen am Arbeitsplatz veröffentlicht.

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Betriebliche Gesundheitsförderung

Zusätzlich wurden die Referenzlisten aller relevanten Studien untersucht und drei der relevantesten Zeitschriften zwischen Januar 2005 und Februar 2010 von Hand durchsucht (d. h. Journal of Occupational and Environmental Medicine, Ergonomics und Journal of Industrial Medicine). Eine Google-Suche nach unveröffentlichter Literatur wurde im Januar 2010 mit den Suchbegriffen Präsentismus, Gesundheitsförderung und Arbeitsplatz durchgeführt. Experten und Organisationen, die sich mit BGF und Präsentismus befassen, wurden kontaktiert.

Darüber hinaus können Informationen über die potenziellen Vorteile der Förderung von Gesundheit und Wohlbefinden am Arbeitsplatz im Einklang mit der Wahrnehmung von gesunden und ungesunden Arbeitnehmern erforderlich sein, um die bereitgestellten Informationen zu kontextualisieren. Schließlich müssen bei der Gestaltung von Initiativen und Interventionen unterschiedliche Umstände am Arbeitsplatz berücksichtigt werden. Darüber hinaus scheint eine begrenzte Forschung in einem australischen Umfeld durchgeführt worden zu sein.

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Schließlich berichteten verschiedene Studien nicht angemessen über Abbruch- und/oder Abbrecherquoten oder hatten unannehmbar hohe Raten (d. h. Follow-up-Rate von weniger https://neuartigertze.shutterfly.com/45 als 60 %), wobei die Unterschiede zwischen Studienteilnehmern und Nichtteilnehmern kaum oder gar nicht untersucht wurden [59–62, 64, 65, 68–71, 73–75, 82, 83, 88, 89]. BGF-Programme variieren stark in Umfang und Zusammensetzung und haben sich in den letzten 30 Jahren stark weiterentwickelt [28–30]. Ob Programme jedoch die Produktivität am Arbeitsplatz verbessern können, muss noch bestimmt werden. Während die Eindämmung von Gesundheitskosten und Fehlzeiten wichtige Strategien für Unternehmen waren, können größere Gewinne erzielt werden, indem die Produktivität am Arbeitsplatz verbessert und in Präventions- und Frühinterventionsdienste investiert wird [29, 31–36]. Die Cochrane Library, Medline und andere elektronische Datenbanken wurden von 1990 bis 2010 durchsucht. Referenzlisten wurden durchsucht, wichtige Zeitschriften von Hand durchsucht und Experten kontaktiert.